Linux e a motivação gratuita

Linus Torvalds - dinheiro é para os fracos!

Em De onde vem a Motivação? analisei alguns aspectos sobre como as pessoas se motivam para trabalhar - e o porquê de as empresas ainda insistirem em ir em direções opostas. Um destes desencontros é a persistente crença de que o dinheiro é capaz de fazer as pessoas trabalharem melhor, mais rápido e, ainda por cima, serem mais criativas.

Em seu bem elaborado Motivação 3.0, Daniel Pink ilustra este engano com uma incoerência comum em empresas multinacionais que insistem em inspirar seus funcionários através de incentivos financeiros, basicamente. Para o autor, basta uma visita a área de TI da empresa, onde provavelmente se verá uma série de aplicativos rodando em ambientes Linux.

Morte por Job Description

No post mais recente do seu blog, Vineet Nayar* lista os dez principais atributos dos jovens líderes. Apesar dos elogios um pouco exagerados, Nayar aborda um tema central para qualquer geração: o job description.

Em teoria, este documento enumera suas tarefas, responsabilidades, deveres e direitos. Numa empresa organizada ele deveria estar lá antes de você. Aliás, idealmente o job description deveria ser a base para uma entrevista de emprego, pois se você não sabe o que o candidato deverá fazer, como saberá se ele está apto a fazê-lo? Mesmo assim, em duas companhias que trabalhei, fui eu que escrevi o meu próprio job description, meses depois de lá ingressar. As outras nem isso fizeram.

Palmas para o Dois de Paus!

Se você trabalha numa grande empresa já deve ter reparado naquela pessoa que não faz absolutamente nada de diferente mas, mesmo assim, continua sendo promovida, elogiada e reconhecida. Um dois de paus de sucesso, uma vaquinha de presépio premiada.

Pode até ser que você mesmo seja assim. Tudo bem, não há mal nenhum nisso. Diria até que boa parte das pessoas é assim e são elas que fazem a maioria das empresas funcionar. Mas nada além disso.

Quantos BigMacs custa um sapato?

Dias atrás escrevi uma resenha do livro Employees First, Customers Second: Turning Conventional Management Upside Down, de Vineet Nayar, CEO da HCL Technologies. O próprio título - "Funcionários em Primeiro, Clientes em Segundo: Virando a Administração Convencional de Cabeça para Baixo" - já soa como uma heresia para alguns.

Mas pergunte-se: como um líder pode querer que seus funcionários tratem os clientes como reis, se eles são tratados como cães?

E se o aumento não sair?

Esses dias ouvi uma amedrontadora história de um conhecido, dando conta de que estavam demitindo metade dos funcionários na empresa em que ele trabalhava. O motivo? Haviam pedido aumento.

Conhecendo um pouco as pessoas que lá trabalhavam, além de algumas das condições da empresa, eu tinha certeza de que o pedido não era nenhum absurdo. Era o tipo de firma que fazia questão de pagar R$ 1,99 abaixo do mercado. Imaginam fazer um grande negócio, pois certamente desconhecem O alto custo dos baixos salários.