Pode to be?

Tenho uma amiga super dedicada no trabalho e excelente profissional, mas suas possibilidades de promoção sempre batem na trave. A razão é sempre a mesma: seu Inglês não é lá essas coisas. Aliás, não é coisa nenhuma.

Encarar o mundo corporativo sem falar Inglês é suicídio profissional, embora minha amiga não esteja sozinha. Muitos profissionais, teoricamente fluentes no idioma, não resistem a um teste básico de cinco minutos, falando as coisas mais simples. Se precisarem escrever, então, verdadeiros desastres.

Tenha foco. E não tenha.

Uma das características mais importantes para um bom Líder é o foco - aquela rara habilidade de conseguir concentrar todas as suas energias em apenas um assunto, em um único problema.

Resolver problemas, entretanto, requer também imaginação e criatividade, qualidades de uma mente capaz de fazer analogias originais, fugir do tradicional, extrapolar o convencional. Ou seja, situações nas quais recorre-se ao pensamento divergente, fora de foco.

O prazo da Criatividade

Ouço muita gente dizer que gosta de trabalhar sob pressão e que, inclusive, trabalha melhor quando o prazo está se esgotando. Sinceramente, duvido muitíssimo que isto seja verdade.

Um deadline muito próximo não deixa alguém mais feliz - e ninguém trabalha bem quando está infeliz. Já foi demonstrado experimentalmente que o bom humor afrouxa algumas restrições da mente, permitindo que Intuição e Criatividade aflorem ainda mais. Há, inclusive, uma recomendação para que você relaxe o máximo que puder quando precisar resolver um problema que dependa de algo original.

O Líder Ideal

Muita gente me pergunta qual o perfil do Líder Ideal. Se é alguém rígido ou flexível; introvertido ou extrovertido; racional ou emocional; exigente ou condescendente; individualista ou generoso?

Minha resposta a tal pergunta é sempre a mesma: não existe tal coisa, como um líder ideal. Existe o líder certo para a situação certa.

Afiando o machado

Dia desses conversava com um amigo sobre a forma de cobrar por determinado serviço, para o qual você não tem muitos parâmetros de comparação. Para evitar descambar para o chute puro e simples, leva-se em consideração o tempo dispendido em cada etapa, por exemplo.

Foi aí que a história tornou-se interessante: meu amigo perguntou-me, então, quanto tempo eu havia levado para escrever determinado texto que acabara de entregar para um cliente. Não mais do que uma hora, respondi.